根据县委巡察工作的统一部署，2024年5月31日至8月8日，县委第四巡察组对县国资中心党委进行常规巡察。9月26日，县委第四巡察组向县国资中心党委反馈了巡察意见，指出存在的问题26个。截至目前，已完成整改事项17个，阶段性完成并持续跟进的事项9个，整改中的事项0个，未完成整改的事项0个。根据开展巡察工作的有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、组织落实整改情况

　　（一）加强组织领导。县国资中心党委成立巡察整改工作领导小组，全面加强对巡察整改工作的组织领导。领导小组下设办公室，负责巡察整改工作的综合协调，跟踪调度，信息上报，督查检查等工作，确保整改落实到位。

　　（二）落实责任分工。县国资中心党委对巡察组反馈的问题及整改意见进行全面梳理，研究制定《关于落实县委第四巡察组反馈意见整改方案》，针对巡察指出的所有问题、提出的意见建议,形成了问题清单、任务清单和责任清单，把整改事项落实到责任领导、责任股室和具体责任人和整改期限，建立整改台账，实行销号处理，全力抓实整改工作。

　　（三）确保取得实效。县国资中心党委对巡察反馈的问题，坚持即知即改、立行立改、全面整改。县国资中心党委多次召开专题整改工作会议，对整改工作作出全面部署，抓好各项任务落实，在件件有着落上集中发力，实行台账式和销号式管理，做到完成一项销号一项，不留盲区、不留死角。

　　二、对巡察反馈意见的整改落实情况

　　（一）贯彻落实上级决策部署有差距，推动国资国企高质量发展不到位方面

　　1.学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要讲话、重要指示批示精神不力。

　　（1）针对“学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述不深入、不系统”的问题。

　　整改情况：2024年6月至今，县国资中心在班子会学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述7次，党委扩大会议3次，理论学习中心组学习3次。每次学习均能结合国资工作研究部署贯彻落实意见。积极开展国企改革深化提升行动，加快国有经济布局优化和结构调整。通过线上线下，督促国企负责人加强对国有企业改革发展的学习。

　　整改状态：已完成整改。

　　（2）针对“推动国企改革滞后”的问题。

　　整改情况：自收到问题反馈后，国资中心专门召集有关部门开展了讨论研究，进一步完善了国企改革工作组，前后召开了4次工作协调会，对19项改革任务的推进和资料逐一查漏补缺。工作组通过深入企业、文件督导、现场和电话的指导等方式开展了20多次的工作督导，组织推动19家县属企业结合本地的国资国企发展实际，围绕市国资委提出的19项改革任务指标开展贯彻落实，已完成改革任务，并完成了资料收集。2024年12月，县创兴集团公司获得AA评级。

　　整改状态：已完成整改。

　　（3）针对“对监管企业落实‘第一议题’制度指导督促不到位”的问题。

　　整改情况：一是督促金叶公司已于2024年10月18日完善制度建设。2024年5月至今召开班子会议共28次，学习“第一议题”共28次。学习氛围浓厚，形成集体学习、交流研讨的良好机制，推动公司各项工作再上新台阶。二是加强监督落实，对监管企业落实“第一议题”制度情况开展检查，县国资中心派员列席监管企业的“三重一大”、民主生活会2次。

　　整改状态：已完成整改。

　　2、推动国企做强做优做大成效不突出。

　　（4）针对“推动国有资产增值保值存在不足”的问题。

　　整改情况：县国资中心围绕做大做强国有企业的宗旨，拟制《郁南县进一步深化国资国企改革的实施方案（草案）》。目前仍在持续推进企业的撤并、整合，已整合成2家集团公司，撤并5家企业。方案指出，拟将国资中心监管企业划分为公益服务类和产业投资类2大板块，并结合发展适时调整。目前已完成集团企业工商的变更工作，正在对二级企业的业务领域、掌控资源、业务模式、客户群等方面进行全面梳理，并以此为基础确定集团主要业务板块及各项业务发展重点。加强地企和央企合作，推动签订合作框架协议6个，其中广东郁铁广胜公司已正常运营，将税收、GDP等数据在地方入统，填补了我县在承接重大工程上的短板，开创了郁南国有企业改革新篇章。2024年资产总额与上年同比增加40.01%，所有者权益总额与上年同比增加12.07%。经审计，县属企业国有资产保值增值率为112.07%，其中实现资产保值增值的企业有12家，本年利润总额正增长的企业共9家，其中增盈的企业有4家，扭亏为盈的企业有3家，减亏的企业有2家。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　（5）针对“对竞争力不强、同质化竞争的企业重组整合不到位”的问题。

　　整改情况：一是国盛电影公司并入同质化的广电传媒公司，已变更法定代表人，由广电传媒公司的法定代表人兼任，并入后目前正常开展运作。二是南兴公司 、顺通公司、都成投资公司已按照改革方向，撤并到创兴集团公司旗下，作为子公司，待集团结合企业实际适时调配经营项目，推动经营，实现效益增收。

　　整改状态：已完成整改。

　　（6）针对“国有资产管理混乱”的问题。

　　整改情况：一是完善制度。《郁南县县属企业资产租赁管理暂行办法》、《郁南县县属企业资产处置管理暂行办法》业经县政府同意后印发，进一步规范了企业国有资产处置行为以及租赁管理，维护国有资本权益，提高国有资产运营效益提供了依据，并简化了工作流程。二是为进一步加强县属国有企业国有监督资产管理，县国资中心对其进行了梳理。其中闲置资产（含车位）81宗，其它资产（企业自用）38宗，企业已出租资产56宗，待转让资产0宗。三是2024年1月—2025年3月，全县县属企业国有资产公开招租累计57宗，通过监督拍卖，其中成交23宗，较底价增幅1.9%，流拍的34宗，为市场经济主体提供经营场所。企业车辆拍卖处置1宗；资产报废拍卖4宗，较底价增幅1.5%。四是督促两家监管企业于2024年将代管的机关事业单位国有资产租金上缴财政专户。五是2025年3月以来，各企业对闲置的资产进行处置，分步分批在公共资源交易平台公示资产处置情况。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　3.履行出资人职责和监管职责不到位。

　　（7）针对“履行以管资本为主的国有资产监管职能职责不到位”的问题。

　　整改情况：一是于2025年1月2日经县政府审批同意，在2025年1月上旬已将《关于印发郁南县县属国有企业投融资监督管理办法的通知》印发至县属各监管企业，促监管企业规范投资决策程序，优化资本布局，更好防范投融资风险。二是完善中心“三重一大”制度，指导企业更新完善“三重一大”制度，明确监管权责边界，提高决策效率。三是聘请专业机构对19间监管国有企业进行年度财务报表审计，2024年发现2项问题，督导相关企业落实整改，推动国有企业健康发展。四是与县审计局推进国企专项审计事项2项，并完成整改，增强对企业国有资产的监督。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　（8）针对“推动建立现代企业管理制度力度不足”的问题。

　　整改情况：一是开展靶向督导。国资中心深入企业组织开展督导，向企业重申要明晰权责关系，严格执行权责工作，到目前，已督促各监管企业围绕重大事项决策，按制度召开董事会等，一、二级企业已进一步修订完善了企业决策制度。二是探索建立监测和评估机制。每月开展企业财务数据收集监测，持续评估企业经营情况，及时与企业作出沟通，推动完成年度经营指标。三是优化纠正企业管理层人员架构。县国资中心进一步排查了企业董事、监事、经理层的任职情况，其中，19家企业外部董事补充优化到28名，达到外部董事占企业董事会成员的30%以上，对企业监督力度得到提升,并按规范调整了企业董事会中退休离职的4人，监事会退休离职的6人的问题，均已整改完成。

　　整改状态：已完成整改。

　　（9）针对“考核‘指挥棒’作用发挥不明显”的问题。

　　整改情况：强化对县属国有企业年度综合考核，明确监管企业的企业分类，为企业制定明确的目标，提高企业主观能动性，对工资总额实行分类管理，把所有工资性收入一律纳入工资总额管理，企业内部分配时注重向人才倾斜。目前县国资中心已聘请第三方机构开展实地调研，将企业负责人薪酬一并纳入企业工资总额中，拟制定郁南县县属国有企业薪酬管理暂行办法，通过完善企业的所有薪酬相关制度及奖惩机制，把企业薪酬与企业经营情况深度捆绑，充分调动国有企业主观能动性。县国资中心开展的县属国有企业年度综合考核，作为薪酬管理暂行办法内的附件，结合企业分类，对企业的各项考核指标进行细化，制定差异化指标，并提高经营目标考核的分值，以此确保能针对企业特点实施“一类一策”“一企一策”。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　4.企业薪酬改革制度落实不到位。

　　（10）针对“工资总额预算管理不到位”的问题。

　　整改情况：目前县国资中心已聘请第三方机构开展实地调研，拟制定郁南县县属国有企业薪酬管理暂行办法，明确工资总额预算编制、审批、执行、调整、清算等流程和要求，对工资总额实行分类管理，把所有工资性收入一律纳入工资总额管理，将企业负责人薪酬一并纳入企业工资总额中，企业内部分配时注重向人才倾斜。针对部分监管企业出现超额发放工资的问题，县国资中心会持续督促企业对超额部分进行退回。

　　县国资中心对工资总额预算实行备案制或核准制管理，要求企业科学编制预算方案，结合生产经营目标、经济效益等因素，确保预算合理。县国资中心将定期或不定期组织对县属企业工资内外收入情况进行检查，包括企业自查、综合检查和重点核查，对违反规定的企业，视情节采取责令改正、追回违规所得、经济处罚等措施。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　（11）针对“企业负责人薪酬制度执行不到位”的问题。

　　整改情况：因个别监管企业历史遗留问题和行业特点，近三年都是增收不增利，但正逐步扭转低迷状态，经营整体趋势向好，因此应根据企业实际经营情况，选择适当的外部企业作参考，为企业制定合适市场情况的工资薪酬制度，目前县国资中心已聘请第三方机构开展实地调研，将企业负责人薪酬一并纳入企业工资总额中，拟制定郁南县县属国有企业薪酬管理暂行办法，通过完善企业的所有薪酬相关制度及奖惩机制，把企业薪酬与企业经营情况深度捆绑，充分调动国有企业主观能动性，通过薪酬改革，促进企业职工与负责人共享创造价值，共同发挥企业负责人与企业职工的激励作用，以此进一步激发国有资本活力。县国资中心将根据企业薪酬管理暂行办法的规定和企业的经济效益适当调整企业负责人的薪酬。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　（12）针对“企业内部薪酬分配不合理”的问题。

　　整改情况：经公司班子扩大会议研究决定：一是2025年3月起取消分公司经理领取集团公司部门正职薪酬，按照原工资标准发放；二是2024年7月正式任命连滩分公司副经理为连滩分公司经理。县国资中心将加强监督企业严格遵照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工工资，强化对一级企业的薪酬管理的监督职责，加强对监管企业薪酬制度落实情况的督导检查。

　　整改状态：已完成整改。

　　5.意识形态工作领导不够坚强有力。

　　（13）针对“意识形态工作责任落实有差距”的问题。

　　整改情况：一是制订完善《郁南县国有资产管理营运中心党委意识形态工作制度汇编》，在制度上强化意识形态工作责任制，完善意识形态分析研判机制，加大对意识形态分析研判力度。明确党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员 “一岗双责”，将意识形态纳入党建考核指标体系。二是把意识形态工作责任落实情况作为党组织书记述职重点考核内容之一。三是党委已制定学习计划和工作计划，每月确定一个专题，进行一次学习和研判，并在专题研判上进行交流研讨，每年组织开展不少于2次意识形态工作专题学习和汇报，提高全体人员对意识形态工作的认识和重视程度。

　　整改状态：已完成整改。

　　（14）针对“意识形态阵地管理存在薄弱环节”的问题。

　　整改情况：一是13处故障电子显示屏均为电信公司营业厅年久失修的显示屏，已对13处故障电子显示屏进行维修，并常态化跟踪管理，及时巡查；对有1处连接外部互联网进行改造，改为不连接外部互联网的模式，将电源开关严格管理。二是扫描中心13台主机，对中心各主机启用360安全卫士进行修复漏洞，目前已修复漏洞87个。三是制订完善《县国资中心党委户外电子显示屏设置管理规定》和《县国资中心党委“三审三校”制度》，并严格执行。

　　整改状态：已完成整改。

　　（二）管党治党政治责任扛得不够牢，抓作风建设韧劲不足方面

　　1.全面从严治党主体责任落实不到位。

　　（15）针对“履行主体责任不够实”的问题。

　　整改情况：一是2024年以来定期召开党风廉政建设工作会议3次，邀请县纪委监委第二派驻纪检监察组人员列席3次，通过召开工作会议及专题讲座，显著提高了国资国企干部职工对党风廉政建设的重视程度，增强了干部职工的廉洁自律意识。二是制定了明确的企业负责人党风廉政建设主体责任履行情况的监督考核标准，使得考核工作有据可依，更加规范化和制度化。定期开展考核工作，并将考核结果与企业负责人的绩效挂钩，形成了有效的激励和约束机制，促使企业负责人更加重视党风廉政建设工作，并把监管企业及负责人纳入廉政风险排查防控工作排查范围。三是通过与县属企业“一把手”开展集体廉政谈话、任职谈话、日常谈话、提醒谈话等方式，对苗头性、倾向性问题及时进行了廉政约谈，降低了廉政风险，预防在先，增强了领导干部的廉洁自律意识。2024年，县国资中心党委书记分别与支部书记、企业负责人谈话28人次，通过面对面的交流，深入了解党员干部的思想动态、工作表现以及存在的问题，从而及时给予指导和帮助。四是认真落实全面从严治党的政治责任，加强企业党风廉政建设工作，2025年，县国资中心党委与企业负责人签订《党风廉政建设责任书》，压实全面从严治党政治责任，持续建设清廉国企。

　　整改状态：已完成整改。

　　（16）针对“压力传导不到位，震慑力不够强”的问题。

　　整改情况：一是进一步加强主体责任的落实。以“四不两直”检查方式，定期对企业开展检查，防止问题反弹。县国资中心党委书记亲自带队到企业开展“四不两直”检查，及时发现和解决企业存在的问题，切实落实县国资中心党委对企业的压力传导，企业“一把手”和班子成员切实履行各自的责任，将党风廉政建设和反腐败工作放在重要位置，亲自部署、协调和督办相关工作。

　　二是进一步加强廉政思想教育。通过开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、学习县通报的相关案例，支部书记专题党课、党支部召开“三会一课”等，教育引导党员干部以更高标准、更严要求锤炼党性、提高觉悟、严守纪律，锲而不舍纠正“四风”，引导全体党员干部树牢底线思维，以实干实绩推动国资国企高质量发展。同时，加强对国资国企干部职工的纪律教育，干部职工对《国有企业管理人员处分条例》等规章制度有了更深刻的认识，能够筑牢思想防线，规范自身行为。

　　三是以案促改成效显著。县国资中心召开中心领导班子以案促改专题民主生活会，并召开“拒绝酒驾醉驾，常敲纪律警钟”专题警示教育讲座和开展警示教育大会，邀请县交警大队办公室副主任作授课，县纪委监委第二派驻纪检监察组人员列席会议。通过有针对性地开展专题警示教育讲座，用身边事教育身边人，强化警示震慑，推动以案促改促治，有效防止了酒驾醉驾等违纪违法行为的发生。此外，国资国企全体干部职工从讲政治的高度，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，县国资中心党委加强对党员干部“八小时以外”的监管，有效改进了工作作风。

　　四是各企业根据县国资中心党委印发《关于酒驾醉驾问题专项整治工作方案》的通知（郁国资党委〔2024〕36号）的要求，已按照时间节点，专门针对酒驾醉驾专项整治工作进行安排部署，结合实际制定工作方案，召开部署会；结合方案健全完善工作机制，开展警示教育，组织干部职工签订承诺书，开展法纪政策学习，深入开展自查自纠和专项整治工作。认真总结本企业专项整治工作开展情况，梳理工作经验，查找薄弱环节和问题不足，健全完善治理长效机制。同时，针对酒驾醉驾等违法违纪问题对企业员工开展排查摸底，共排查了16家企业，排查人数357人，对国资国企干部职工形成了有力震慑。

　　整改状态：已完成整改。

　　2.派驻纪检监察组日常监督不到位。

　　（17）针对“派驻纪检监察组日常监督不到位”的问题。

　　整改情况：一是派驻纪检监察组加强日常监督。2024年以来，邀请县纪委监委第二派驻纪检监察组人员列席县国资中心党委党风廉政建设工作会议、专题警示教育大会等会议4次，县纪委监委第二派驻纪检监察组组长对县国资中心领导班子进行集体廉政谈话2次。

　　二是强化以案促治。以案促改及巡察整改工作为契机，督促指导监管企业修订完善了奖惩制度、业务接待制度，形成了用制度管权、管事、管人的长效机制，减少了人为因素的干扰和权力寻租的空间。进一步完善内部管理制度，建立健全风险防控机制。聚焦国资国企工作中的重点领域和关键环节，如人事人才、资产处置租赁、项目投资等，制定详细的管理办法。国资国企系统已经建立健全一系列规章制度，以规范企业运营和管理。

　　三是派驻纪检监察组和县国资中心列席企业的“三重一大”会议，加强对制度执行情况的监督检查。通过定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，及时发现和纠正制度执行过程中的问题。形成问题清单，督促企业严格落实整改，将整改情况报国资纪委，确保制度的严肃性和权威性。

　　整改状态：已完成整改。

　　3.对项目投资管理监督不严。

　　（18）针对“对项目投资管理监督不严”的问题。

　　整改情况：已于2025年1月出台《关于印发郁南县县属国有企业投融资监督管理办法的通知》，严格要求企业应结合实际建立健全投资决策程序。企业重大投资项目内部投资决策应遵循以下程序：项目提出；可行性研究、尽职调查；风险审查；投资决策（咨询）构评议；党组织研究讨论；经理层研究；董事会审议；经上级主管企业、县国资中心审核后，报县政府批准后按程序实施。企业重大投资项目以外的其他一般投资项目内部投资决策程序由企业根据实际情况自行确定。企业内部投资决策程序应严格依次进行，上一个决策程序未履行或者未通过的，不能进入下一个决策程序。国资中心通过完善企业投资管理制度，有效规范企业投资行为，在防范投融资风险的同时，切实提升国有资产保值增值能力。

　　整改状态：已完成整改。

　　（三）落实新时代党的组织路线不到位，国资国企党建工作和干部人才队伍建设存在薄弱环节方面

　　1.抓党建工作不深不实。

　　（19）针对“抓党建工作不深不实”的问题。

　　整改情况：一是制订完善针对国企党组织的党建工作考核机制，已开展2024年下半年的党建工作考核，并针对考核发现的问题进行分析研判，后续针对弱项进行培训。二是于2024年10月14日组织国企党组织开展基层党建示范点创建“互学互鉴互促”活动，组织国企党组织支部书记和党务工作者30多名到本地优秀党建示范点参观学习优秀经验。借鉴企业党支部成功经验，加强党建互助共建，持续加强学习交流。三是全面加强党对国有企业的领导，推动党建工作与生产经营深度融合，切实提升党建工作质量，根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等文件精神，结合本县国资国企实际，制定《县国资中心党委党建工作考核制度（试行）》。四是聘请第三方机构开展实地调研，将党建工作考核评分跟工资总额挂钩，根据党建工作考核机制制定分级评分的标准。

　　整改状态：已完成整改。

　　2.推动党组织领导融入公司治理不到位。

　　（20）针对“推动党组织领导融入公司治理不到位”的问题。

　　整改情况：一是县金叶公司、县国鑫投资开发有限公司、县兴富投资发展有限公司3间企业已于2024年10月20日前将党组织的建设、组织架构、加强党的领导等相关内容加入到公司章程。公司章程更完善，法人治理更规范。二是已印发国有企业党组织研究讨论企业重大经营管理事项清单（示范文本），各支部已于2024年10月18日前报送本企业重大经营管理事项清单。并按照清单事项进行议事。三是自2024年12月开始，党委要求各支部遵循以党支部前置研究、经理会议决议、董事会决议的议事制度对企业重大经营管理事项进行决策，将有关会议召开情况、审议事项报送国资中心。

　　整改状态：已完成整改。

　　3.选人用人和人才队伍建设方面存在短板。

　　（21）针对“企业领导人员选拔任用不规范”的问题。

　　整改情况：2024年10月印发了《县国资中心所属监管企业提拔任用企业管理人员工作指引（试用）》，规范企业领导人员和中层干部选拔任用，明确了选拔任用工作规程。通过动议、民主推荐、会议研究确定考察对象、考察、会议研究决定任职、任前公示、报备等流程，进一步规范企业领导人员和中层干部选拔任用，严把用人导向、科学动议、选任流程三道关口，积极向组织、人事部门沟通，完善企业人员架构，精准选人用人，规范选用程序，高标准、高质量推进干部选拔任用工作。

　　整改状态：已完成整改。

　　（22）针对“未经组织人事部门批准委派机关工勤或事业单位人员兼任国企领导人员”的问题。

　　整改情况：通过积极对接沟通，根据人力资源和社会保障部印发《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》（人社部规〔2017〕4号）文件精神，支持和鼓励事业单位选派专业技术人员到企业挂职，县广电网络文化传媒有限公司2名副经理均为事业单位专业技术人员。都城投资开发有限公司、县南兴高新产业发展有限公司经理已经过提请县政府审批后进行兼任。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　（23）针对“人才队伍建设严重滞后”的问题。

　　整改情况：一是通过公开招聘充实国资国企人才，2024年以来公开招聘本科7人，大专6人，为国资国企提供人才储备力量。二是通过“青春云浮 三十而励”“建市30周年大家谈”党员代表座谈会和“互学互鉴互促”活动，开展交流学习、经验推广，在相互学习交流中查漏补缺，在取长补短中促进提高，充分吸收借鉴先进典型经验做法，达到互学、交流、借鉴，提高和共促目的。三是加强培训，2024年以来组织了县国资中心党委2024年国资系统党务干部培训班、县国资中心党委人工智能应用培训班、县国资中心党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育培训班共3次。  

　　整改状态：已完成整改。

　　（四）对巡察指出的问题整改不到位方面

　　1.县国资中心对上轮巡察指出问题的整改未能常抓不懈，形成长效工作机制，指出的“违规出借资金、个别监管企业不合理发放津补贴、管理体制不健全”3个问题整改不到位。

　　（24）针对“在项目投资管理、国有企业负责人履职待遇和业务支出管理、商务接待、津补贴和福利发放等方面未建立相关制度，本轮巡察发现个别企业仍存在违规发放津补贴、福利奖金，县清源供水有限公司商务接待陪餐人数严重超标的情况”的问题。

　　整改情况：一是监督各监管企业对不按规定发放津补贴、激励奖的问题完成自查自纠，取得良好成效。目前2家企业现已分别退回发放津补贴、激励奖、交通补贴等合计14.04万元。并进一步健全相关接待制度，修改完善公司的接待管理与差旅费用报销制度。

　　二是通过法律途径向法院起诉，查封欠款人名下资产抵缴部分出借资金，逐步收回出借款项，追回资金已归还县财政局。

　　三是压实国资国企职责，严格执行上级有关制度和标准要求，及时完善相关管理制度。对企业工资总额实行分类管理，所有工资性收入纳入工资总额管理，继续聘请专业审计第三方机构，明确商务接待、津补贴发放等具体审计事项，特别针对不规范发放奖励金问题进行强化细化工作要求，督导落实立行立改，同时，在每一年度聘请第三方机构进行审计时，都会将此前发生过的审计问题加入到审计需求当中，如企业“三公”经费、会议费使用情况是否合法合规、企业是否严格执行“三重一大”制度中的资金审批流程、企业是否存在普惠性发放津贴、补贴等审计问题。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　2.县食品公司仍有“违规发放补助、业务接待没有公函和接待清单”2个问题整改不到位。

　　（25）针对“县食品公司仍有‘违规发放补助、业务接待没有公函和接待清单’2个问题整改不到位”的问题。

　　整改情况：一是违规发放2019年、2020年和2022年工作激励经费合计6万元，于2024年7月退回。二是严格执行有关津贴补助发放规定，明确补助发放条件、标准、程序，确保合法合规，坚决防止类似问题再次发生。三是通过开展相关法律法规和政策宣传教育，职工对津贴补贴有了重新的认识，工作态度逐渐端正。四是停止发放违规补助。食品公司已于2024年10月至12月期间，共退回发放的劳保费用共计4.75万元。五是深入贯彻落实中央八项规定精神，进一步加强作风建设。六是完善接待手续，明确规定接待活动必须持有派出单位公函，无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。七是2022至2023年饭堂接待无公函、无接待清单，经核查是工作误餐，“广东省郁南县食品企业集团有限公司食堂收入支出汇总表”中的“接待工作餐”实际为“工作误餐”，从2024年7月起由原来会计科目“管理费用-饭堂支出”调整更正为“管理费用-误餐费”，真实反映工作误餐的情况。

　　整改状态：已完成整改。

　　3.县金叶公司仍有“清欠力度不足，呆账风险突出”的问题整改不到位。

　　（26）针对“县金叶公司仍有‘清欠力度不足，呆账风险突出’的问题整改不到位”的问题。

　　整改情况：县金叶公司通过加强催收力度，完成对全部未收回货款客户的分类建档；发送催收函15份，电话催收28次。已收回应收账款6.63万元。

　　巡察期间立行立改问题：县清源供水有限公司在2024年9月底已将多年前代收的排水设施费、附加水费、排涝费共39.41万元全部上缴县财政。

　　整改状态：阶段性完成并持续跟进。

　　三、持续做好巡察整改后续工作，切实巩固整改长效

　　为确保巡察整改成果得到巩固和深化，我们将重点做好以下工作：

　　一是持续强化责任担当。县国资中心党委将继续把巡察整改作为重大政治任务，压实整改责任，确保各项整改措施落到实处。

　　二是完善长效机制。结合整改中发现的问题，进一步完善相关制度规定，构建长效监管机制，堵塞制度漏洞，防止问题反弹。

　　三是加强监督检查和问责。加强对整改工作的日常监督和跟踪问效，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，严肃追究相关责任人的责任。

　　四是巩固整改成效。锲而不舍地抓好整改任务成果的巩固提升，持续跟踪问效，以钉钉子的精神、不折不扣抓好工作落实，真正通过落实巡察整改补齐短板、破解瓶颈，努力推动国资国企再上新台阶。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式:电话0766-7338411;电子邮箱yn7338411@163.com。        

　　中共郁南县国有资产管理营运中心委员会

　　 2025年6月3日